Desarrollo del Talento

Puestos de Trabajo y Competencias

“Definición de los diferentes Puestos de Trabajo existentes en la empresa (muchos repetitivos) y metodología de valoración competencial de los mismos previamente a la asignación al personal”

Las empresas están sometidas a una gran cantidad de cambios operativos producidos por la introducción de nuevas tecnologías y métodos de trabajo, así como la mejora de la calidad, de la seguridad y del servicio a los clientes.

Es necesario tener perfiles profesionales que permitan a un empleado evolucionar y ocupar diferentes puestos de trabajo, obligando por tanto a la adopción de sistemas de gestión que permitan:

• Flexibilidad organizativa
• Movilidad funcional
• Aumento de la motivación

Un puesto de trabajo es una agrupación lógica de las actividades que se realizan en la organización.

La definición del puesto de trabajo debe contemplar aspectos como su misión, las tareas a realizar, su perfil de competencias, sus conocimientos, la formación requerida, el organigrama donde está situado a nivel de relaciones, dependencias  y toma de decisiones, etc.

El perfil de competencias define el grado de exigencia (conocimientos, aptitudes, actitudes y habilidades) que requiere la ocupación en cada una de las competencias que componen el método de evaluación del puesto.

Una vez asignadas competencias al puesto y al empleado, el objetivo será estudiar y analizar la CONVERGENCIA entre ambos perfiles, de forma que se pueda llegar a la conclusión de que las tareas y funciones que desempeñan los empleados son acordes con las necesidades de la empresa.

Para medir esta COVERGENCIA se utilizan diferentes métodos, siendo uno de los más habituales la EVALUACION 360º.

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Defina sus requerimientos (puestos de trabajo) como empresa y luego asigne empleados a los mismos, evaluando sus competencias para converger en el puesto asignado.

El puesto de trabajo existe, posteriormente se ocupa.

Conocer qué puesto de trabajo ocupa un empleado y ubicarlo en el organigrama da la visión interna/externa del nivel de calidad de la empresa y de sus posibilidades de avanzar en el mercado.
La polivalencia vivifica al empleado, lo motiva, lo fideliza, lo promociona y esto a su vez dinamiza la organización permitiendo enfrentarse a retos, previstos o no, sin demasiados problemas.